Ein Dienstleistungsunternehmen entwickelt aufgrund dramatisch veränderter Markt- und Wettbewerbsbedingungen ein Transformationsprogramm für weite Teile des Unternehmens. Im Fokus stehen die Entwicklung und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur, die Umsetzung eines Effizienzprogramms sowie die Stärkung von strategischen Initiativen für künftiges Wachstum.
thnk.frwrd. entwickelt für die Transformation eine Programmarchitektur, die eine effektive und effiziente Steuerung ermöglicht. Darüber hinaus setzt thnk.frwrd. eine übergreifende Change Story auf und implementiert ein Kommunikationsprogramm für die Begleitung des Veränderungsprozesses.
In regelmäßig durchgeführten Befragungen der Mitarbeitenden bleiben Verständnis und Akzeptanz des Programms in der Breite des Unternehmens auf konstant hohem Niveau. Das Management kann sich als Change Leader etablieren und erhält einen hohen Vertrauensvorschuss. Darüber hinaus bringen sich Führungskräfte und Mitarbeitenden mit gleichbleibender Stärke in die Transformationsinitiativen ein und entwickeln eine positive Wahrnehmung der Zukunft. Damit gelingt ein hohes Tempo im Transformationsprogramm und erste Erfolge werden schnell sichtbar.
